自由与责任

公司变大时，员工自由度通常怎么变？奈飞选了另一条路。

关键杠杆是上一章说的「人才密度」：人够强，就不需要规则来防人犯错。规则是用来兜底的，而奈飞选择先删掉兜底。

奈飞不追踪休假天数，没有「年假额度」。规则只有一句隐含逻辑：看结果，不看你在岗多少天。

注意前提：这依赖高人才密度 + 强责任感。对低绩效环境，这套会直接塌房。奈飞反复强调——先有人才密度，再谈去除控制。

差旅、礼品、报销，奈飞不列几十页制度，只给五个字：

财务每年随机审计一部分报销。绝大多数人值得信任；个别人滥用，就公开处理、以儆效尤。

奈飞的目标不是「零规则」（必要规则防灾难、防法律与伦理风险），而是「能不写就不写」。